MES系統(tǒng)實施的關(guān)鍵是企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，降低成本，全面及時的掌控生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)精益化生產(chǎn)。中國制造企業(yè)對MES實施需求迫切，但企業(yè)對于MES實施不是很了解，對MES系統(tǒng)實施的效果沒有把握，導(dǎo)致沒有實施,即便有的開展了MES實施但效果也不理想。主要問題在于企業(yè)不清楚MES系統(tǒng)實施的關(guān)鍵點在哪里？

    MES系統(tǒng)實施的關(guān)鍵點

    一、要注重自身生產(chǎn)行業(yè)的特點

    大部分MES系統(tǒng)是在離散型企業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上經(jīng)過創(chuàng)新和改進而來的，更適用于離散型企業(yè)。所以在開發(fā)或是選擇MES系統(tǒng)的時候企業(yè)一定要根據(jù)自身的特點來判斷。

    二、要加強對MES系統(tǒng)的認知

    國內(nèi)大部分企業(yè)所使用的都不是真正的標準MES系統(tǒng)，他們大部分把MES系統(tǒng)當(dāng)做只是用來解決制造系統(tǒng)上的部分功能的軟件。一些企業(yè)認為上MES系統(tǒng)的門檻低，但事實正相反，大部分企業(yè)所說的都不是標準的MES系統(tǒng)軟件。所以企業(yè)開始MES系統(tǒng)項目的時候，一定要再重新定位一下對其的認知。

    三、要注意系統(tǒng)的集成性

    MES系統(tǒng)想要發(fā)揮巨大地作用，與計劃層的各個子系統(tǒng)進行集成是不可或缺的。如果MES系統(tǒng)缺少了計劃層系統(tǒng)的支持，就相當(dāng)于缺少了來自底層數(shù)據(jù)的支持嗎，它的最終效果往往也會大打折扣，所以要保證MES系統(tǒng)能與計劃層系統(tǒng)的各個模塊進行有效地集成。

    四、要針對相同模塊下的不同側(cè)重點

    MES系統(tǒng)中的一些功能可能就會與企業(yè)的其他管理系統(tǒng)產(chǎn)生沖突，但是要明白兩個功能上可能會有雷同，但這些模塊實際處理問題上的側(cè)重點不相同。就像是MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)都有人力資源管理的功能，但是MES系統(tǒng)側(cè)重的是員工的工作情況，而ERP系統(tǒng)更注重的是對員工工資、個人資料等信息的管理。

    五、要重視階段化的成果積累

    企業(yè)在對MES系統(tǒng)信息化的建設(shè)投資的時候，往往會投入上百萬上千萬。所以要保證這么大的投入要能有穩(wěn)定的回報，加強對階段化成果的重視很重要，需要企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中能有效合理地計劃安排整個項目工程，并對階段化的成果進行仔細分析，來保證在以后的實施過程中能取得最大成效。